一、航空物流外包

即生產或銷售等企業，為增強核心競爭力，將其物流業務以合同的方式委托于專業的第三方物流公司運作。

利用物流外包，企業可以實現如下優勢：

一集中精力發展核心業務，

二減少投資，降低風險，

三降低成本，

四提升企業形象，

五提高企業運作的柔性。

物流外包也蘊含著許多風險，總體上有六個方面：

一合同風險，

二管理風險，

三市場風險，

四信息風險，

五財務風險，

六競爭風險。

二、物流外包模式

一、部分業務外包模式，即將一項完整的物流管理職能工作的一部分外包給企業，外部的物流服務機構，其他部分繼續有企業自身物流部門負責。

二、整體業務外包模式，即將一項完整的物流管理職能工作的全部外包給企業，外部的物流服務機構，企業自身物流部門不再履行此項職能，只是作為聯絡者，協調者和企業代表。

三、復合業務外包模式，即將多項物流管理職能工作外包給企業外部的物流服務機構。

三、物流外包步驟

一、確定外包業務，

二、選擇外包服務機構，

三、確定外包方式，

四、外包實施與提供相關服務。

四、第三方物流

第三方物流（簡稱3PL）概念出現于20世紀80年代中期，并在1988年美國物流管理委員會的一項客戶服務調查中，首次提到“第三方物流服務提供者” 一詞。

我國2001年8月1日實施的國家標準物流術語，將第三方物流的概念界定為：“由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。”

從發達國家第三方物流企業成功的實踐來看，第三方物流企業已經逐漸形成了鮮明的特征，

1契約關系明顯化

2業務專業化

3服務針對性

4管理系統科學化

5信息資源共享化

五、第三方物流企業類型

第三方物流企業可分為資產型，管理型和優化型三種資產型。

第三方物流的資產有兩種類型，第一種類型資產指機械、裝備、運輸工具、倉庫、港口、車站等從事實務物流的活動，具有實物物流功能的資產。第二類型資產信息資產包括信息系

統硬件、軟件、網絡及相關人才等。

管理型第三方物流不把擁有第一類型資產作為向客戶服務的手段，而是以本身的管理信息、人才等優勢作為第三方物流的核心競爭力

優化型第三方物流是擁有管理型第三方物流，在信息組織管理上的優勢，同時，建立必要的物流設施裝備系統，而不是全面建設這種系統，因此，不僅獲得上述兩種第三方物流的優點，而且避免過大投資、系統靈活服務水平不足的缺點。

六、第三方物流成功的關鍵

由于第三方物流企業的經營效益，直接同貨主企業的物流效率、物流服務水平以及物流效果緊密聯系在一起，因此，第三方物流企業同貨主企業的關系應該是密切的，長期的合作關系，而不是零星的業務往來。

通過第三方物流企業提供的物流服務，有助于促進貨主企業的物流效率和物流合理化，第三方物流企業的成功，關鍵首先是他應該：

時刻為顧客著想；

其次是可依賴性；

然后是準時方便，有豐富的業務知識等因素

七、第三方物流企業的業務運作方式

----按照物流企業完成的物流業務范圍的大小和所提供的物流功能，可將物流企業分為綜合性物流企業和功能性物流企業。功能性物流企業按照其主要從事物流功能，可進一步分為運輸企業、倉儲企業、流通加工企業等

----按照物流企業是自行完成和承擔物流業務還是委托他人進行操作，可將物流企業分為物流自理企業和物流代理企業。物流代理企業可按照業務范圍分為綜合性物流代理企業、功能性物流代理企業。

八、第三方物流企業的戰略選擇

有以下三種：

----精益物流戰略

----建立中小型第三方物流企業的價值鏈聯盟

----大型第三方物流企業的虛擬化戰略

九、我國第三方物流企業的運作現狀

在我國，第三方物流企業基本上是以舊有的物資流通企業為主體，這些企業的實際狀況不容樂觀，主要表現在以下幾個方面：

----沒有建立起較為完善的現代企業制度，企業管理水平較低

----利用現代技術程度低

----需求不足致使第三方物流企業規模較小

----第三方物流企業之間的合作不夠，使得物流渠道不暢、設施利用率低